牛商會(huì)的另外一種精神是什么?雄緯紡織來(lái)告訴你
深圳牛商會(huì)海豹戰(zhàn)隊(duì)在2018年7月20日下午,同時(shí)打響了兩場(chǎng)“戰(zhàn)役”。下午三點(diǎn),由海豹戰(zhàn)隊(duì)的部分企業(yè)小伙伴組成一個(gè)“作戰(zhàn)小組”,來(lái)到了深圳市有愛農(nóng)業(yè),展開了為期6個(gè)小時(shí)的“作戰(zhàn)分享”。分享的議題分別是,由深圳市立爾訊科技的張利君同學(xué)分享關(guān)于《基礎(chǔ)色彩知識(shí)及構(gòu)圖技巧》的內(nèi)容分享。另外一個(gè)議題則由深圳有愛農(nóng)業(yè)的CEO馮成晨分享作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員該清楚的《運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)》。
另一邊,則由深圳牛商會(huì)海豹戰(zhàn)隊(duì)14家企業(yè)老板組成的“作戰(zhàn)小組”以《企業(yè)如何從互聯(lián)網(wǎng)獲得更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)》為議題在深圳市立爾訊科技會(huì)議室展開了深入的討論。該討論小組帶隊(duì)的由深圳牛商會(huì)總司令以及龍崗牛商會(huì)會(huì)長(zhǎng)石華石總擔(dān)任討論小組組長(zhǎng)。本文將對(duì)這次老板會(huì)議的議題內(nèi)容做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述與總結(jié)。
21世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,自然互聯(lián)網(wǎng)思維最為重要,本次討論會(huì)議,石華石總主要從以下幾個(gè)層面講解了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的重要操作方針。
一、戰(zhàn)略層
1、平臺(tái)思維: 為員工提供創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和機(jī)會(huì), 打破打工的思維.給員工一個(gè)全新的思維模式。
2、用戶思維: 為客戶提供解決問(wèn)題的方案, 打破產(chǎn)品思維。跳出傳統(tǒng)營(yíng)銷的固有思維和方式,尋找新的銷售方法與模式,即尋找用戶痛點(diǎn)和為客戶提供問(wèn)題解決方案。
3、流量思維:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,首先要明白的是,所有的客戶咨詢以及成交,都是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)各個(gè)渠道的流量,所以,要想做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,首先要做好客戶引流工作。
4、迭代思維:很好理解,其實(shí)我們現(xiàn)在就已經(jīng)走在更新迭代的路上。傳統(tǒng)的銷售模式是,業(yè)務(wù)員在沒客戶資源之前,必須得外出尋找,效率低,效果差,業(yè)務(wù)員很被動(dòng),易消極。但是,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,將整個(gè)營(yíng)銷市場(chǎng)完全反轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái),換成了用戶自己從互聯(lián)網(wǎng)上主動(dòng)找到賣家,解決了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式所有的弊端問(wèn)題。這就是更新迭代的營(yíng)銷新方式------互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。
5、大數(shù)據(jù)思維:相信很多的傳統(tǒng)型企業(yè),離這點(diǎn)還有一定距離。大數(shù)據(jù)思維,算是互聯(lián)網(wǎng)思維比較尖端的思維了,像什么ERP, CRM等等。
6、跨界思維:簡(jiǎn)單的講,就是要打破同質(zhì)化.??缃纾褪枪蚕砼c分享,直接利用已知領(lǐng)域的價(jià)值去優(yōu)化未知領(lǐng)域或者是比自己本身低一等級(jí)的商業(yè)層級(jí)領(lǐng)域??缃绲谋举|(zhì),其實(shí)就是共享。很典型的例子,共享單車。
二、戰(zhàn)術(shù)層
石華石總解析:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的具體戰(zhàn)術(shù),更多的是講究方法,運(yùn)營(yíng)以及管理。
三、操作層
基礎(chǔ)操作:這一個(gè)層面,更多的是各企業(yè)的員工在執(zhí)行這一步。老板要從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層制定企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方案,交給操作層的員工去一一執(zhí)行。
本次討論會(huì)議,石華石總還帶著另外一項(xiàng)重要任務(wù)一起參與本次會(huì)議。介于深圳牛商會(huì)海豹戰(zhàn)隊(duì)從啟動(dòng)大會(huì)至今,和其他戰(zhàn)隊(duì)相比,做的并不是那么優(yōu)秀。與其說(shuō)是任務(wù),倒不如說(shuō)是責(zé)任更為合適。石華石總作為牛商會(huì)深圳戰(zhàn)區(qū)總司令,為了讓海豹戰(zhàn)隊(duì)在本次牛商爭(zhēng)霸賽中取得好成績(jī),為了幫助各家企業(yè)達(dá)到自己設(shè)定的目標(biāo),石總司令對(duì)各企業(yè)老板以及海豹戰(zhàn)隊(duì)的各領(lǐng)導(dǎo),對(duì)接下來(lái)一個(gè)半月的爭(zhēng)霸賽時(shí)間,做出了明確的工作開展方向。
其次,海豹戰(zhàn)隊(duì)總司令壹榀枕業(yè)CEO黃小軍在本次會(huì)議上表示:從整個(gè)海豹戰(zhàn)隊(duì)大局出發(fā),本著不拋棄,不放棄的態(tài)度,樂(lè)捐1000元用作戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)為整個(gè)戰(zhàn)隊(duì)鼓舞士氣。黃司令此舉保證了團(tuán)隊(duì)的完整性。我們應(yīng)該為他的這種負(fù)責(zé)任的品質(zhì)給予高度贊揚(yáng)和肯定。牛商會(huì)不單單是一個(gè)“愛學(xué)習(xí),樂(lè)分享,講奉獻(xiàn),共成長(zhǎng)”的組織,牛商會(huì)的另外一種精神更是一個(gè)“不拋棄,不放棄”作戰(zhàn)伙伴的組織。
我們的態(tài)度是明確的,立場(chǎng)是堅(jiān)定的,目的是為了海豹戰(zhàn)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣工作能夠更有效的進(jìn)行。海報(bào)海豹,冠軍出鞘!耶!海豹奪冠,我來(lái)奉獻(xiàn)!
(參加這兩次會(huì)議的代表有龍華牛商會(huì)和光明牛商會(huì)海豹戰(zhàn)隊(duì)的企業(yè):袋王包裝,興千田電子,辰翔條碼,尚億創(chuàng)新,新恒德科技,廷亮珠寶,有愛農(nóng)業(yè),立爾訊科技,和勝金屬,壹品枕業(yè),祥為測(cè)控,溢晟塑膠,仕爾道體育,港源實(shí)業(yè)。本文由深圳市雄緯紡織品有限公司整理發(fā)出,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處。)
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